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乌海市民委“三重一大”集体决策制度
发布时间:2021年12月18日 作者:民委站点管理员 来源:中国政府网 浏览次数:

乌海市民委“三重一大”集体决策制度

2020年修订

  第一章   “三重一大”范围

    第一条  重大事项

1.党和国家的路线、方针、政策,上级重要会议和文件精神的贯彻落实;

2.党建工作、廉政建设、精神文明建设的重大问题;

3.重要工作部署,以及向上级请示报告的重要事项;

4.市民委内部机构设置、调整等事项;

5.年度工作计划的制定和调整;

6.年度预算的制定和调整;

7.年度考核、评比及奖惩等事项;

8.其他需集体研究的重大事项。

第二条  重要干部任免

1.科级干部任免;

2.后备干部推荐、选拔;

3.党代表、人大代表和政协委员候选人推荐;

4.其他干部任免事项。

第三条  重要项目安排

1.自身能力建设;

2.建设、修缮、改造等基本建设工程项目;

3.大宗物品采购,大宗资产的使用安排;

4.其他需集体研究决定的重要事项安排。

第四条  大额度资金的使用

1.加强经费管理,严格执行市民委委财务管理制度;

2.基本建设及大宗物品采购等,按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等要求进行规范操作;

3.中央、自治区、我市专项资金的申报;

4.其他的大额资金事项。

第二章   决策机制

第一条  集体决策的机制

市民委通过党组会议讨论决定重大事项。

第二条  参与集体决策的范围

1.出席党组会议的人员为党组成员,由党组书记主持召开;

2.根据工作需要,有关会议可召开扩大会或联席会。

第三章   决策规则

第一条  “三重一大”问题集体决策,要有计划地进行,无特殊情况,不讨论临时动议议题。

第二条  决策前要根据工作计划,要做好调研、论证、相关法律咨询和必要的事前审计,要经过民主程序讨论共同决策。

第三条  决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中。

第四条  决策后要安排专人负责集体决策的落实、总结、监督和检查。

第五条  “三重一大”事项决策的情况,包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等,要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字性材料,并存档备查。

第六条  实行“一把手”不直接分管组织人事、财务和工程建设。

第七条  领导班子集体研究时,由分管领导提交工作讨论方案。讨论中,“一把手”不得首先表态或个人定调,其他班子成员要逐一发表意见和看法,阐明依据和理由,表达明确观点,“一把手”最后在综合各方面情况的基础上提出自己的意见,经会议讨论后作出决策。

第四章   决策程序

第一条  由分管领导组织相关科室,提交需要会议研究决策事项的相应书面材料。

第二条  经市民委主要领导审阅后,根据事项性质和轻重缓急程度,按照相应决策范围,列入决策计划。

第三条  在不同的决策范围内,经集体讨论,按照民主集中制原则决策,并形成会议纪要。

第四条  付诸实施。

第五条  年终,根据“三重一大”问题的性质,在全体职工或全体党员大会上通报落实情况。

第五章   责任追究

   

 第一条  凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的,根据事实、性质及情节,依法依纪追究责任人的责任:

1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序,不执行或擅自改变集体决定的;

2.未经集体讨论决定而个人决策,事后又不通报的;

3.未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人;

4.执行决策后发现可能造成损失,能够挽回而不采取措施挽回的;

5.其他因违反本制度而造成失误的。

第二条  责任追究主要依据本人职责范围,明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

第三条  对于不执行或不能按要求执行“三重一大”制度规定,造成损失和不良影响的,视情节及损失情况,按有关规定处理。

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