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乌海市民委“三重一大”集体决策制度
发布时间:2017年03月27日 作者:系统管理员 来源: 浏览次数:

  第一章   “三重一大”范围

  第一条  重大事项

  1.党和国家的路线、方针、政策,上级重要会议和文件精神的贯彻落实;

  2.党建工作、廉政建设、精神文明建设的重大问题;

  3.重要工作部署,以及向上级请示报告的重要事项;

  4.市民委内部机构设置、调整等事项;

  5.年度工作计划的制定和调整;

  6.年度预算的制定和调整;

  7.年度考核、评比及奖惩等事项;

  8.其他需集体研究的重大事项。

  第二条  重要干部任免

  1.科级干部任免;

  2.后备干部推荐、选拔;

  3.党代表、人大代表和政协委员候选人推荐;

  4.其他干部任免事项。

  第三条  重要项目安排

  1.自身能力建设;

  2.建设、修缮、改造等基本建设工程项目;

  3.大宗物品采购,大宗资产的使用安排;

  4.其他需集体研究决定的重要事项安排。

  第四条  大额度资金的使用

  1.加强经费管理,严格执行市民委委财务管理制度;

  2.基本建设及大宗物品采购等,按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等要求进行规范操作;

  3.中央、自治区、我市专项资金的申报;

  4.其他的大额资金事项。

  第二章   决策机制

  第一条  集体决策的机制

  市民委通过党组会议讨论决定重大事项。

  第二条  参与集体决策的范围

  1.出席党组会议的人员为党组成员,由党组书记主持召开;

  2.根据工作需要,有关会议可召开扩大会或联席会。

  第三章   决策规则

  第一条  “三重一大”问题集体决策,要有计划地进行,无特殊情况,不讨论临时动议议题。

  第二条  决策前要根据工作计划,要做好调研、论证、相关法律咨询和必要的事前审计,要经过民主程序讨论共同决策。

  第三条  决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中。

  第四条  决策后要安排专人负责集体决策的落实、总结、监督和检查。

  第五条  “三重一大”事项决策的情况,包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等,要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字性材料,并存档备查。

  第六条  实行“一把手”不直接分管组织人事、财务和工程建设。

  第七条  实行“一把手”末位表态制和票决制。

  第四章   决策程序

  第一条  由分管领导组织相关科室,提交需要会议研究决策事项的相应书面材料。

  第二条  经市民委主要领导审阅后,根据事项性质和轻重缓急程度,按照相应决策范围,列入决策计划。

  第三条  在不同的决策范围内,经集体讨论,按照民主集中制原则决策,并形成会议纪要。

  第四条  付诸实施。

  第五条  年终,根据“三重一大”问题的性质,在全体职工或全体党员大会上通报落实情况。

  第五章   责任追究

  第一条  凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的,根据事实、性质及情节,依法依纪追究责任人的责任:

  1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序,不执行或擅自改变集体决定的;

  2.未经集体讨论决定而个人决策,事后又不通报的;

  3.未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人;

  4.执行决策后发现可能造成损失,能够挽回而不采取措施挽回的;

  5.其他因违反本制度而造成失误的。

  第二条  责任追究主要依据本人职责范围,明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

  第三条  对于不执行或不能按要求执行“三重一大”制度规定,造成损失和不良影响的,视情节及损失情况,按有关规定处理。

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